戦略不在と組織の分断により停滞していた企業に対し、戦略再構築と組織開発を同時に推進。経営陣と現場を巻き込んだプロセスによりビジョンと具体施策を策定し、管理会計・人事制度の整備まで一体で支援した。結果として、収益性の改善に加え、現場の主体性や部門連携が強化され、実行力ある組織への転換を実現した。

親会社依存からの脱却と提案営業力の強化という課題を抱えたクライアントが、商業施設の大型リニューアル案件に挑戦した。発注者視点に立った徹底的な理解と、評価基準に即した提案設計により、提案営業に不慣れな状態からでも受注を実現。結果として、単なる受注獲得にとどまらず、今後の営業力強化につながる重要な成功体験となった。

現経営者が熟慮の末に第三者承継の判断を下した「地域一番館の温泉旅館」に対し、XoneがFA（M&Aの実務をまとめて支援する立場）として再生型M&Aの成立に向けた推進を担い、実現まで伴走した案件である。
Xoneは、第三者承継に至るまでの意思決定の葛藤への寄り添い、スポンサー探索における事業性の評価と論点を整理する支援、基本合意後のトラブル対応までを担い、事業継続の実現に向けて成立までの推進を一貫して担った。

売上構造の偏りや経営管理の未整備により収益性が低下していた製造業に対し、現状分析から戦略再構築、金融機関との合意形成、実行支援までを一体で支援した。原価管理体制の構築や営業改革、部門連携の強化を通じて収益構造を改善し、再生から自律的な成長へと移行する基盤を構築した事例である。

地域金融機関からの紹介を契機に、クライアント企業の成長戦略再構築と大型設備投資に向けた事業計画策定をご支援することとなった。