戦略を描くだけではない。
「やり切ること」に責任を持つ。
クロスワンコンサルティング(株)は、戦略や事業計画を「描くこと」そのものを目的としない、実行に責任を持つコンサルティングファームです。
多くの中小企業・オーナー企業では、理論的に正しい戦略であっても、現場に落とし込まれず、実行されないまま終わることが少なくありません。情報は常に不完全であり、時間や組織、人の制約の中で経営判断を下さなければならないからです。
私たちは、事業デューデリジェンスを通じて現状を立体的に捉え、その時点で最も確からしい選択肢を見極めます。そして、戦略、ビジネスモデル、事業計画へと一貫して落とし込み、「やり切れる計画」として設計します。
経営者、幹部、現場とともに伴走し、組織として実行され、成果が生まれるまで関与し続けること。戦略と実行の間に生じる空白を埋め、事業が自律的に回り続ける状態をつくること。それが、私たちの提供価値です。
経営理念Philosophy
使命Mission
中小企業の事業継続を実現し、地域経済の活性化に貢献します。
目指す姿Vision
中小企業の事業継続に関するあらゆるサービスをワンストップで提供します。
行動模範Values
- 関わり合うすべての人にとって期待以上の価値が得られたと思って頂けるよう誠心誠意取り組みます
- 理念に寄り添い矜持を持って業務を遂行します
- 互いに切磋琢磨して人間力を高め続けます
私たちのスタンスOur Stance
気づきから行動変容へ。
企業の自律をともにつくる伴走支援
地域に不可欠な中小企業が安定して事業を続け、活発に企業活動を行えるようになること。その結果として、地域経済全体が持続的に活性化していく未来を目指しています。
その実現のために、私たちが最も重視しているのは、経営者の意識変革と行動変容を促すことです。さらには、経営者だけでなく従業員も巻き込み、組織全体での変革を伴う経営改善につなげていくことを基本方針としています。
まず私たちは外部の専門家として、客観的かつ実証的に企業の現状を捉え、強みや弱みを経営者ご自身に気づいていただくことから支援を始めます。この「気づき」は、経営者の意識を変え、行動変容を生む最初の起点です。こうした変化を土台に、課題の正しい設定、効果的な解決策の立案、そして組織への浸透へと支援を展開していきます。この一連のプロセスを通じて、私たちは経営者に寄り添い、共感しながらも事業継続に必要な取り組みをともに模索し、「確からしい解」を共創していきます。
最終的に私たちが目指しているのは、中小企業が自ら方針を定め、自律的に企業活動を行える状態をつくることです。それこそが、真の意味での事業継続であり、地域を支える中小企業の未来を拓く基盤であると考えています。
金融機関・公的機関との連携体制
私たちは、中小企業活性化協議会や地域経済活性化支援機構などの公的機関、および地域金融機関と強固な連携体制を築いています。
これらの公的機関や地域金融機関からの依頼により取り組む案件が多い点が、弊社の特徴の一つです。公正かつ客観的な視点での計画策定と、透明性の高い業務遂行により、多くの金融機関様から信頼あるパートナーとして選ばれています。
専門家集団の強みProfessional Team
実行力と人間力を兼ね備えた、
80名の専門家集団。
多様な現場を知る
中小企業診断士チーム
クロスワンコンサルティングには、企業の事業継続と成長を現場で実現するために、高度なコンサルティングスキルと人間力を兼ね備えたプロフェッショナルが在籍しています。
現在、80名（業務委託を含む）のアソシエイトが在籍しており、その多くが国家資格である中小企業診断士を保有しています。金融機関、メーカー、IT、商社など多様なバックグラウンドを持つメンバーがチームを組み、数字（財務）と現場（オペレーション）の両面から、実効性のある支援を行います。
・多様な専門性によるチームアサイン
金融、メーカー、IT、商社、小売など多様なバックグラウンドを持つメンバーが、財務と現場（オペレーション）の両面から最適なチームを編成します。
・実行力を担保する現場経験
当社のコンサルタントの多くは現場マネジメントの経験者です。机上の空論ではない、現場が動ける実効性のある支援を提供します。
・グループ総合力による人材提供
計画実行に際して社内リソースが不足している場合、グループ会社を通じてターンアラウンドマネジャー（TA）の派遣や、経営幹部・専門人材の紹介を行い、組織の内側からも改革を推進します。
支援実績Track Record
実行力と信頼性の証。
400件の受託実績
創業以来、事業再生支援で培った徹底した分析力（DD）と実行力を活かし、業種を問わず幅広い企業の経営課題を解決してきました。
支援実績（令和8年3月時点）
- 総支援件数：400件
- うち公的機関からの依頼件数：211件
| 製造・運送・建設業 | 生産性向上、原価管理の高度化、IT・DX導入、M&Aによる事業承継を支援します。製造業・運送業などの非サービス業に対しても、豊富な知見を蓄積しています。 |
|---|---|
| 小売・卸売業 | 販路開拓、ブランド戦略、在庫管理の適正化、EC事業展開などを支援します。コンサルティング実績が非常に多く、実践的な知見を豊富に蓄積している業種です。 |
| ホテル・旅館・観光業 | 事業再生型M&A、ターンアラウンドマネジャー(TA)派遣、抜本的な経営改善計画の策定を支援します。公的機関案件にも多数対応しており、豊富な支援実績を有しています。 |
| 飲食・サービス業 | サービス提供を基盤とする業種に対し、収益構造の見直し、オペレーション改善、DX導入、事業承継を支援します。現場での実行力を重視し、売上改善と収益性向上の両立を図ります。 |
| その他業種・公的事業等 | 社会福祉・介護事業に対し、経営改善を支援します。また、公衆浴場承継マッチング事業など、公的な事業承継プロジェクトにも参画しています。 |