Case/ 事例

売上構造の偏りや経営管理の未整備により収益性が低下していた製造業に対し、現状分析から戦略再構築、金融機関との合意形成、実行支援までを一体で支援した。原価管理体制の構築や営業改革、部門連携の強化を通じて収益構造を改善し、再生から自律的な成長へと移行する基盤を構築した事例である。