東京工業大学卒業後、人材関連企業を経て経営支援に携わる。2012年よりクロスワンコンサルティング株式会社へ参画。案件責任者として現状分析（事業の現状を客観整理）を起点に、改善の方針・打ち手・優先順位を明確化し、経営者の納得感を醸成。実行局面では責任者・期限・数値目標を定め、実行状況の確認と要因検証を踏まえ必要な修正を加えつつ、幹部・現場を巻き込み統括・推進する。成熟度が低い局面では会議体や役割分担、KPI設計を整え、成熟度が高い局面では論点整理とレビューを中心に意思決定の質を高める。関与の深さを柔軟に変え、関係者と認識を揃え、施策の選択と実行を誤らないため、表面的な事象にとどまらず真因を捉え、人と組織の側面を踏まえて計画倒れを防ぎ、成果創出（収益改善等）に向けて支援する。