財務･会計コンサルティング
財務・会計を報告や金融機関対応で終わらせず、経営判断に使える数字として再設計します。
我々は、財務・会計を「結果を報告するためのもの」や「金融機関対応のための作業」として捉えていません。
重要なのは、経営者や幹部が、数字をもとに意思決定し、自律的に経営を回していける状態をつくれるかどうかです。
中小企業では、会計数値は存在していても、経営判断や行動に十分に活かされていないケースが多く見られます。
我々は、財務・会計を、経営を前に進めるための道具として再設計し、戦略・事業・組織と一体となった支援を行います。
この領域における問題点
財務・会計に関して、次のような問題が多く見られます。
- 数字は出ているが、経営判断に使われていない
- 財務状況を正確に把握できておらず、先手が打てない
- 管理会計が整備されておらず、事業別の収益性が分からない
- 資金繰りや資金調達が場当たり的になっている
- 金融機関との対話が受け身になっている
これらの問題の背景には、財務・会計が経営戦略や事業運営と切り離され、「記録・報告」の役割にとどまっているという構造的な問題点があります。
Xoneのアプローチ
我々は、財務・会計を「経営判断を支える共通言語」として位置づけます。
まず、事業戦略や事業計画を踏まえ、どの数字を、どの頻度で、どのレベルで把握すべきかを整理します。
そのうえで、管理会計の仕組みを整備し、事業別・部門別の収益性やキャッシュフローが見える状態をつくります。
さらに、資金調達や金融機関対応についても、単なる資料作成にとどまらず、経営者が自ら説明し、対話できる状態を目指して支援します。
我々は、伴走支援を通じて、数字をもとに考え、判断し、行動するサイクルが組織に定着するところまで関与します。
提供するソリューション
財務戦略策定支援
- 中長期の事業戦略を踏まえた財務方針の整理
- 投資・回収・資金配分の考え方の明確化
- 成長局面・再生局面に応じた財務戦略設計
管理会計システム導入支援
- 事業別・部門別の収益管理体制構築
- 経営判断に使えるKPI・指標設計
- 現場でも活用できる管理会計の運用定着支援
資金調達支援
- 事業計画と整合した資金調達計画策定
- 金融機関向け資料作成・説明支援
- 経営者が主体的に対話できる体制づくり
リスク管理
- 財務リスク・資金繰りリスクの洗い出し
- 不測事態を想定した対応シナリオ整理
- 経営判断におけるリスク認識の共有
これらの支援は、単なる財務改善や制度導入を目的とするものではありません。
Xoneメソッド（戦略 → 設計 → 自律）を前提に、数字を使って経営を動かせる状態をつくるための機能として提供します。
