経営改善・事業再生
数字の改善だけにとどめず、事業が行き詰まった原因を捉え、再び経営が回る状態をめざします。
我々は、経営改善や事業再生を「数字を整えるための作業」や「一時的な延命措置」として捉えていません。
重要なのは、なぜ事業が行き詰まったのかを正しく捉え、再び事業が自律的に回り続ける状態をつくれるかどうかです。
中小企業の経営改善・事業再生では、財務面の課題が表面化しがちですが、その背景には、事業構造、競争力、組織、意思決定プロセスといった経営全体の歪みが存在しています。
我々は、事業と経営の実態に正面から向き合い、単なる改善計画ではなく、再生後の経営を見据えた支援を行います。
この領域における問題点
経営改善・事業再生に直面する企業では、次のような問題が多く見られます。
- 業績が悪化しているが、原因が整理できていない
- 売上やコスト削減といった対症療法に終始している
- 財務改善を求められているが、事業面の打ち手が弱い
- 経営者・幹部が疲弊し、次の一手を描けない
- 金融機関との関係性に不安を抱えている
これらの背景には、現状認識が曖昧なまま、場当たり的な意思決定が積み重なっている、という共通の問題点があります。
Xoneのアプローチ
我々は、経営改善・事業再生を「過去の整理」ではなく「これからの経営を再設計するプロセス」として捉えます。
まず、事業デューデリジェンスを通じて、財務・事業・組織・オペレーションを横断的に分析し、「何が問題で、何が問題ではないのか」を明確にします。
そのうえで、事業の継続性や競争力を踏まえながら、実行可能性のある再生シナリオを描き、事業再生計画・経営改善計画へと落とし込みます。
計画は立てた瞬間から仮説に過ぎません。
我々は、伴走支援を通じて、実行・修正・学習を繰り返しながら、再び事業が回り始める状態をつくることを重視します。
提供するソリューション
事業デューデリジェンス
- 財務データ、事業構造、競争環境、組織の実態を横断的に分析
- 単なる数値分析にとどまらず、現場や意思決定の実態まで踏み込む
- 再生に向けて「打つべき手」と「打ってはいけない手」を整理
事業再生計画･経営改善計画策定
- 事業の存続可能性を踏まえた再生シナリオの設計
- 収益構造の見直し、事業ポートフォリオ再構築
- 中長期視点での事業再生ストーリー構築
- 短期的な資金繰り改善と中期的な事業改善の両立
- 実行可能性を重視した数値計画・KPI設計
- 金融機関・公的機関を意識した計画策定支援
資金調達支援
- 金融機関との対話を前提とした資料作成・説明支援
- 再生計画と整合した資金調達スキームの検討
- 経営者が主体的に説明できる状態づくり
これらの支援は、単独で完結するものではなく、Xoneメソッド（戦略 → 設計 → 自律）を前提に、再生後の経営が自ら回り続ける状態をつくるための機能として提供します。
Xoneの信頼性と実績
弊社は、中小企業の事業継続実現を経営理念とし、特に公的機関や金融機関からの信頼と連携を重視しています。
- 豊富な実績:令和8年3月時点で、中小企業に対する事業再生支援は400件の実績があり、製造業・運送業等（91件）、小売・卸（13件）、サービス業（飲食50件、温浴・婚礼・介護等17件）、ホテル旅館（203件）など、広範な業種に対応しています。
- 公的機関との連携: 中小企業活性化協議会やREVIC（地域経済活性化支援機構）といった公的機関からの依頼案件が211件と多数を占めます。
- 金融機関との協業体制: 数多くの金融機関と協業関係にあり、債務者及び債権者両方の視点を持った事業再生計画の策定が可能なため金融機関の審査に耐えうる蓋然性の高い事業計画策定支援が可能です。
