Xoneメソッド

戦略・計画・実行を分断せず、中小企業が自律的に経営を回し、事業を継続できる状態をつくります。

Xoneメソッドとは、戦略・計画・実行を分断せずに捉え、中小企業が自律的に経営し、事業を継続していける状態をつくるための考え方です。

我々は、戦略や事業計画を「描くこと」自体を目的としません。
重要なのは、それらが現場で実行され、外部に依存することなく回り続けることです。

多くの企業で戦略が実行されない原因は、戦略の内容そのものではなく、現状認識のズレや実行可能性の不足、組織の理解や行動への翻訳が不十分な点にあります。

Xoneメソッドは、こうした現実を前提条件として捉え、最初から「やり切れるか」「自律的に回るか」をゴールに据えて設計されています。

そのため我々は、特定の分野や手法に限定した支援を行うのではなく、中小企業の状況やフェーズに応じて、戦略策定、事業計画、組織・人材、オペレーション、DX、M&Aなど、必要なテーマを組み合わせながら支援を行います。

いずれの支援においても、Xoneメソッドという共通の判断軸のもと、戦略から実行までを一貫して捉えることで、個別最適に陥らない、実行につながるコンサルティングを提供します。

Xoneメソッドの3ステップ：戦略から自律へ

Xoneメソッドは、企業の事業の本質を明らかにする現状分析から、再生・成長計画を着実に履行する伴走支援までを網羅します。

【Xoneメソッドの3ステップと具体的な内容】

STEP	名称	概要	弊社の強み	根拠となるノウハウ
STEP1	現実を直視し、選ぶべき道を定める	現状を単に把握するのではなく、事業・組織・人・感情を含めて立体的に捉え、「次に何を選ぶべきか」「何を選ばないか」を明確にする。分析の目的は正解探しではなく、次の意思決定を成立させることにある。	事業再生の現場で鍛えられた視点により、時間・資源・組織制約を踏まえた「現実的な選択肢」に絞り込むことができる。経営者の頭の中にある暗黙の前提を言語化し、組織内の認識を揃えることを重視する。	事業デューデリジェンス（定量・定性統合）、仮説思考、So What を起点とした論点整理、再生局面での意思決定支援ノウハウ
STEP2	戦略を、動く設計に落とし込む	定めた戦略をスローガンで終わらせず、ビジネスモデル・事業計画へと具体化する。価値提供、収益構造、業務プロセス、数値計画、役割分担まで落とし込み、「現場が動ける状態」を設計する。	戦略・ビジネスモデル・事業計画を分断せず、一貫した判断軸で設計できる点が強み。金融機関・公的機関との協業経験を通じて、蓋然性と実行可能性の両立した計画策定を行う。	戦略ストーリー設計、ビジネスモデル設計、実行可能性を重視した事業計画策定、金融機関対応を前提とした計画設計ノウハウ
STEP3	組織が自ら回り続ける状態をつくる	計画を実行し、途中で生じるズレや前提条件の変化を修正しながら、仮説→実行→学習の循環を回す。最終的なゴールは、外部に依存せず、組織が自律的に経営判断と実行を行える状態をつくること。	単なる進捗管理ではなく、経営者・幹部・現場を巻き込んだ伴走支援を通じて、行動変容と組織能力の定着まで踏み込む。コンサルがいなくなった後も回り続ける状態をゴールに据える。	伴走支援ノウハウ、組織開発・行動変容支援、仮説検証サイクル設計、成功の循環モデルの実装経験

STEP1
名称
現実を直視し、選ぶべき道を定める
概要
現状を単に把握するのではなく、事業・組織・人・感情を含めて立体的に捉え、「次に何を選ぶべきか」「何を選ばないか」を明確にする。分析の目的は正解探しではなく、次の意思決定を成立させることにある。
弊社の強み
事業再生の現場で鍛えられた視点により、時間・資源・組織制約を踏まえた「現実的な選択肢」に絞り込むことができる。経営者の頭の中にある暗黙の前提を言語化し、組織内の認識を揃えることを重視する。
根拠となるノウハウ
事業デューデリジェンス（定量・定性統合）、仮説思考、So What を起点とした論点整理、再生局面での意思決定支援ノウハウ

STEP2
名称
戦略を、動く設計に落とし込む
概要
定めた戦略をスローガンで終わらせず、ビジネスモデル・事業計画へと具体化する。価値提供、収益構造、業務プロセス、数値計画、役割分担まで落とし込み、「現場が動ける状態」を設計する。
弊社の強み
戦略・ビジネスモデル・事業計画を分断せず、一貫した判断軸で設計できる点が強み。金融機関・公的機関との協業経験を通じて、蓋然性と実行可能性の両立した計画策定を行う。
根拠となるノウハウ
戦略ストーリー設計、ビジネスモデル設計、実行可能性を重視した事業計画策定、金融機関対応を前提とした計画設計ノウハウ

STEP3
名称
組織が自ら回り続ける状態をつくる
概要
計画を実行し、途中で生じるズレや前提条件の変化を修正しながら、仮説→実行→学習の循環を回す。最終的なゴールは、外部に依存せず、組織が自律的に経営判断と実行を行える状態をつくること。
弊社の強み
単なる進捗管理ではなく、経営者・幹部・現場を巻き込んだ伴走支援を通じて、行動変容と組織能力の定着まで踏み込む。コンサルがいなくなった後も回り続ける状態をゴールに据える。
根拠となるノウハウ
伴走支援ノウハウ、組織開発・行動変容支援、仮説検証サイクル設計、成功の循環モデルの実装経験

Xoneが重視する伴走支援メソッド― 実行を「定着」と「自律」につなげるために

なぜ伴走支援が必要なのか

多くの中小企業では、戦略や事業計画が「正しく描かれている」にもかかわらず、実行段階で失速してしまいます。
その原因は、能力不足や意欲の欠如ではありません。

想定外の事象
前提条件の変化
人や組織の感情的な抵抗
日常業務との衝突

が発生するからです。

我々は、「戦略と実行の間に必ず摩擦が生じることを前提」に、この摩擦を乗り越えるプロセスそのものをコンサルティングの中核と位置づけています。

Xoneの伴走支援は「管理」ではない

我々の伴走支援は、進捗管理やタスク管理を代行するものではありません。
私たちが目指すのは、

経営者が判断できるようになること
幹部が意思決定を担えるようになること
現場が戦略を判断基準として行動できるようになること

つまり、「外部に依存せず、組織が自ら回り続ける状態をつくること」です。
そのため、我々は「何をやるか」を指示するのではなく、「なぜそう判断するのか」という思考の軸を共有することに時間とエネルギーを注ぎます。

Xoneが重視する伴走支援の考え方

Xoneの伴走支援は、
仮説 → 実行 → 修正 → 学習
というサイクルを、経営と組織の中に定着させるプロセスです。
計画は、実行によって必ず修正されます。
重要なのは、修正が「場当たり的」になるのではなく、戦略の軸を保ったまま行われることです。

クロスワンはこのプロセスにおいて、

仮説の置き方
振り返りの視点
次の一手の考え方

を経営者・幹部・現場と共有し、判断と行動の質そのものを引き上げていきます。

伴走支援のゴール

Xoneの伴走支援のゴールは、「支援が続くこと」ではありません。

戦略が判断基準として機能し
組織が自律的に意思決定し
結果から学び、次の行動に反映できる

この状態が定着したとき、クロスワンは役割を終えます。

「コンサルがいなくなっても回り続けること。」
それが、Xoneの考える伴走支援の完成形です。

観点	一般的な実行支援	Xoneの伴走支援メソッド
位置づけ	計画後のフォロー	コンサルティングの中核
主な役割	進捗管理・タスク管理	判断軸と行動様式の定着
関与の仕方	指示・助言が中心	思考プロセスの共有
修正対応	場当たり的な対応	仮説に基づく修正
組織への関与	経営者中心	経営者・幹部・現場を巻き込む
成果の定義	計画の実現	自律的に回る状態の実現
支援終了の考え方	契約期間満了	組織が自走できた時点

Xoneの提供サービス

企業のライフサイクル（創業期～成長期～成熟期～衰退期）のすべてのフェーズにおいて、経営全般の視点を踏まえながら、機能別の専門支援を提供します。

成長戦略・新事業開発
成長戦略策定支援、新事業開発支援、設備投資計画策定支援、市場調査、事業性評価（フィージビリティスタディ）
M&A・事業承継
M&Aアドバイザリー、事業承継支援、PMI（統合支援）
経営改善・事業再生
事業デューデリジェンス、事業再生計画策定、経営改善計画策定支援、資金調達支援
組織・人事・人材ソリューション
組織開発、組織設計、人事制度設計･導入支援、人材育成研修
財務･会計コンサルティング
財務戦略策定支援、管理会計システム導入支援、資金調達支援、リスク管理
営業･マーケティング
マーケティング戦略策定支援、ブランド戦略策定支援、デジタルマーケティング
業務改善
業務プロセス改善、生産性向上支援、サプライチェーンマネジメント支援
IT・DX コンサルティング
IT戦略策定、システム導入、業務効率化支援、デジタルトランスフォーメーション支援

	製造	建設	小売・卸売	運輸	医療・福祉	サービス
1. 成長戦略・新事業開発
2. M&A・事業承継
3. 経営改善・事業再生
4. 組織・人事・人材ソリューション
5. 財務･会計コンサルティング
6. 営業･マーケティング
7. 業務改善
8. IT・DX コンサルティング

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